世界杯賽程已過(guò)大半，相信很多球迷都看得很過(guò)癮。雖然本屆世界杯實(shí)在是“冷”掉了牙，眾多傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)早早爆冷離場(chǎng)，但是精彩賽事卻是一場(chǎng)接著一場(chǎng)，帶來(lái)了與往屆不同的懸念。即便是小編這樣很少看球賽的“偽球迷”，也在新聞刷屏下打開(kāi)電視看起了賽事重播。

看著賽場(chǎng)上球員之間的默契配合以及各種陣型的靈活切換，小編不禁聯(lián)想起了儀器儀表行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。那顆小小的足球就像每家企業(yè)都想要爭(zhēng)取到的商機(jī)，始終處于你爭(zhēng)我?jiàn)Z之中。“得球”企業(yè)一著不慎，商機(jī)就可能落入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的腳下，甚至被對(duì)方一舉攻破“球門(mén)”。即便始終掌握著商機(jī)，若是團(tuán)隊(duì)配合不當(dāng)，對(duì)方嚴(yán)守死防，也一樣難以“進(jìn)球”。然而，足球場(chǎng)上的勝負(fù)只是一時(shí)的，今年失利的球隊(duì)下一屆照樣可以再回來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)失敗的企業(yè)卻可能連東山再起的機(jī)會(huì)都失去了。因此，如何在儀器儀表行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中成為贏家，是每一家企業(yè)都在思考和竭力解決的問(wèn)題。今天，借著世界杯的東風(fēng)，小編就來(lái)談?wù)勛闱驁?chǎng)上的企業(yè)發(fā)展之道。

分清角色，各司其職

無(wú)論是足球場(chǎng)上的11人，還是企業(yè)當(dāng)中大大小小的團(tuán)隊(duì)，都需要足夠的默契才能取得成功。默契二字主要源于兩點(diǎn)，一是每位成員扮演好自己的角色，二是成員之間要有天衣無(wú)縫的配合。在足球比賽中，一支標(biāo)準(zhǔn)的足球隊(duì)往往有中鋒、二前鋒、邊鋒、前腰、前衛(wèi)、邊前衛(wèi)、后腰、邊后衛(wèi)、中后衛(wèi)、清道夫、門(mén)將等角色。雖然這些角色在叫法上可能有些不同，一支隊(duì)伍也并不是每個(gè)角色都有，但角色的職責(zé)卻多半繞不開(kāi)防守、傳球、進(jìn)攻。

在一家儀器儀表企業(yè)當(dāng)中，員工們也需要扮演不同的角色。從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，再到財(cái)務(wù)管理、行政采購(gòu)、人力資源，每位員工都在各自的崗位上發(fā)揮著重要作用。前三大崗位更像是負(fù)責(zé)進(jìn)攻或助攻的前場(chǎng)球員，他們可以說(shuō)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心角色，能夠直接為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)效益。就像很多明星球員出自進(jìn)球最多的中鋒，一家企業(yè)內(nèi)的明星員工也往往來(lái)自于銷(xiāo)售或研發(fā)部門(mén)。尤其是負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的儀器銷(xiāo)售，表現(xiàn)的好壞直接影響到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，有些銷(xiāo)售冠軍甚至可以挽救一家企業(yè)。

后三大崗位同樣不容忽視。他們就像中后場(chǎng)球員，雖然很少進(jìn)球，但是能為進(jìn)攻球員保駕護(hù)航。一家企業(yè)能否規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，往往要靠財(cái)務(wù)管理；能否正常運(yùn)作，離不開(kāi)行政采購(gòu)；能否知人善任，取決于人力資源。球隊(duì)和企業(yè)都像一臺(tái)精密儀器，只要有一個(gè)零部件出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響到整體的運(yùn)作，而區(qū)別僅僅在于是全面癱瘓還是半癱瘓。無(wú)論是負(fù)責(zé)進(jìn)攻還是防守，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)各司其職，認(rèn)清自己的角色和職責(zé)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配。

保持溝通，積極配合

世界杯最讓人津津樂(lè)道的除了比賽勝負(fù)、明星球員之外，就是球場(chǎng)上的各種巧妙配合。一旦有哪個(gè)球隊(duì)輸了，大家一般都會(huì)認(rèn)為是某些球員表現(xiàn)不力或者球隊(duì)配合出現(xiàn)了問(wèn)題。這說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)配合在足球場(chǎng)上的重要性，當(dāng)然這也是一家企業(yè)能否成功的重要因素。

首先，技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品制造兩大部門(mén)必須常常進(jìn)行對(duì)接。產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)之前，一般都要經(jīng)過(guò)研發(fā)、設(shè)計(jì)、中試放大、試生產(chǎn)、生產(chǎn)這幾個(gè)階段。可以說(shuō)，研發(fā)是生產(chǎn)的先行，生產(chǎn)是研發(fā)的后續(xù)。研發(fā)部門(mén)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確傳達(dá)技術(shù)和產(chǎn)品細(xì)節(jié)，為生產(chǎn)部門(mén)提供技術(shù)支持，同時(shí)生產(chǎn)部門(mén)也要為其提供反饋。其次，研發(fā)、生產(chǎn)兩大部門(mén)同市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部也要經(jīng)常接觸、溝通。技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，根本目的都是要滿足市場(chǎng)需求。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部與客戶的關(guān)系最為密切，也就最了解市場(chǎng)的真正需求，因此他們的意見(jiàn)也是這兩大部門(mén)所不能忽略的。反過(guò)來(lái)，為了更好地向客戶銷(xiāo)售產(chǎn)品，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部也應(yīng)當(dāng)充分了解研發(fā)部、生產(chǎn)部提供的產(chǎn)品信息。

此外，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的銷(xiāo)售收入往往要由財(cái)務(wù)管理部門(mén)入賬，后者直接管理銷(xiāo)售人員日常工作當(dāng)中的多個(gè)環(huán)節(jié)。有句話說(shuō)得好，再牛逼的銷(xiāo)售，都要與財(cái)務(wù)人員搞好關(guān)系。再來(lái)看行政采購(gòu)和人力資源兩大部門(mén)，公司里每位員工或多或少都要和他們打交道。一旦出現(xiàn)溝通失誤，可能工資發(fā)放都要出現(xiàn)問(wèn)題了。因此，各大部門(mén)之間都應(yīng)當(dāng)保持溝通狀態(tài)，積極配合彼此的工作，交好不交惡才能讓企業(yè)這艘大船開(kāi)得更平穩(wěn)。